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溫州vi企業(yè)設(shè)計(jì)公司-B2B 品牌如何制定營(yíng)銷(xiāo)策略

早在5 月份,溫州vi企業(yè)設(shè)計(jì)公司就曾表示,品牌增長(zhǎng)需要采用全漏斗方法。雖然這對(duì)所有品牌都是如此,但在B2B 中尤其重要,因?yàn)锽2B 的購(gòu)買(mǎi)周期通常要長(zhǎng)得多,并且涉及多個(gè)負(fù)責(zé)最終購(gòu)買(mǎi)決策的人。然而,盡管存在這種復(fù)雜性,但許多營(yíng)銷(xiāo)人員并沒(méi)有投入所需的時(shí)間來(lái)了解該漏斗的真實(shí)情況以及他們的客戶正在經(jīng)歷的旅程。

 

我們的行業(yè)受到短期主義的困擾。雖然營(yíng)銷(xiāo)必須始終展示投資回報(bào)率,但對(duì)它的癡迷使高管們一直專(zhuān)注于最容易衡量和最容易理解的指標(biāo)。對(duì)于能夠證明價(jià)值(并保留預(yù)算)的營(yíng)銷(xiāo)人員而言,大部分工作都圍繞這些衡量領(lǐng)域進(jìn)行,這是否令人驚訝?即使這些活動(dòng)被記錄在案,它們也是戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行,應(yīng)該來(lái)自更大的綜合戰(zhàn)略。

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為了確保您的品牌精髓從核心向外輻射,通過(guò)社交業(yè)務(wù)層、跨媒體層,一直到人際互動(dòng)發(fā)生的地方;營(yíng)銷(xiāo)人員需要了解漏斗所有階段發(fā)生的事情,以便這些品牌價(jià)值可以反映在所有營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行中,從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。做到這一點(diǎn)的最好方法是將所有內(nèi)容都映射出來(lái)。

 

集成B2B 營(yíng)銷(xiāo)策略模板

 

在上周在波士頓舉行的B2B 營(yíng)銷(xiāo)論壇上,溫州vi企業(yè)設(shè)計(jì)公司分享了一個(gè)品牌模板來(lái)記錄他們的營(yíng)銷(xiāo)策略。對(duì)于許多營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō),這不是映射是否重要的問(wèn)題,而是“我該怎么做”和“我需要記錄什么”的問(wèn)題。這就是為什么這張地圖對(duì)B2B 品牌特別有效的原因:

 

它將您的營(yíng)銷(xiāo)整合到一個(gè)視圖中:從需求生成,一直到培育;哪些角色適合不同的購(gòu)買(mǎi)階段;業(yè)務(wù)目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn);內(nèi)容和分布。

您可以與更大的團(tuán)隊(duì)共享此信息,或?qū)㈥P(guān)鍵信息升級(jí)到執(zhí)行平臺(tái)。營(yíng)銷(xiāo)不是憑空發(fā)生的。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、供應(yīng)商,都會(huì)對(duì)廣泛的戰(zhàn)略有統(tǒng)一的理解,這絕對(duì)會(huì)推動(dòng)更有效的協(xié)作和優(yōu)化。

角色、內(nèi)容、銷(xiāo)售、衡量之間的任何差距都會(huì)很快被發(fā)現(xiàn),以便解決。

營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有變得更簡(jiǎn)單。相信營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)使我們的工作更輕松是謊言。是的,技術(shù)使擴(kuò)展變得更容易,但在許多方面,它只會(huì)增加對(duì)更智能策略的需求。我們需要不斷變得更聰明。

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幾年前,品牌對(duì)社交媒體的參與度指標(biāo)感到眼花繚亂。大多數(shù)人不再依賴(lài)他們的“點(diǎn)贊數(shù)”作為衡量任何重要性的標(biāo)準(zhǔn)。同樣,為如此多的實(shí)時(shí)儀表板提供數(shù)據(jù)的易于衡量的指標(biāo)也是廣告技術(shù)道德辯論目前正在進(jìn)行的部分原因。如果我們繼續(xù)只通過(guò)點(diǎn)擊次數(shù)和轉(zhuǎn)化次數(shù)來(lái)衡量成功,我們會(huì)遇到更多麻煩。

 

正如溫州vi企業(yè)設(shè)計(jì)公司所說(shuō),“您的衡量計(jì)劃應(yīng)該考慮到每個(gè)品牌/廣告印象對(duì)結(jié)果的影響。一流的計(jì)劃依賴(lài)于品牌注入的多點(diǎn)接觸歸因(MTA),該過(guò)程將態(tài)度和行為數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)模型相結(jié)合,以量化每個(gè)接觸點(diǎn)對(duì)結(jié)果的貢獻(xiàn)。例如,您的MTA 模型可能會(huì)顯示重新定位在購(gòu)買(mǎi)決策中占10%,其中顯示貢獻(xiàn)了30%,原生15%,聯(lián)網(wǎng)電視5% 和社交40%?!?/p>

 

但是除非您知道客戶旅程中的所有接觸點(diǎn)是什么,否則您無(wú)法做那種事情。

 

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